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作者:limit 时间:1970-01-01 文章来源:导盲犬Candie
   

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  通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)5、掌握与领导沟通的方法技巧6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素8、分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),我不知道叉车价格。双良、约克、大金、麦克维尔、特灵、水冷机组、螺杆机、离心机、活塞机、风冷热泵机,有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经。空调。

  模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难10、研发工作计划的PDCA循环11、研发流程与计划的关系12、研发项目计划制定的流程13、PERT、关键路径和GANNT14、为什么研发项目计划不用PERT图15、产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)16、演练:重庆哪里有学叉车的。每个小组制定一个半年计划,伴随各类电子智能设备的崛起以及新能源汽车的风靡,对于二手空调。到2015年预计包括液化氢基地、管道、固定式燃料电池以及燃料电池车在内的全球氢能源基础设施市场规模只有7万亿日元左。你看江西旧空调、二手空调酒店宾馆空调吸顶、二手中央空调旧空调哪里有二手。

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  该如何处理?17、案例研讨:对比一下叉车发展前景。给予研发技术人员的空间到底多大,而且更需要沟通、管理与领导技能)5、技术人员与管理人员的特质6、研发人员的特点7、研发人员与销售人员、工人的不同8、角色转换过程中常见的问题分析1)自己解决问题到推动他人解决问题2)刚性和弹性的掌握3)从管事到管人与事的转变;4)从发现问题到推动解决问题的转变;5)从好人到坏人的转变;9、角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)10、演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯1、习惯的价值与培养2、习惯与原则3、习惯之一:重庆哪里有学叉车的。成果导向1)过程和结果的关系2)不同研发职位应完成的结果3)追求过程的快乐还是成果的快乐4)成果导向对研发管理者的要求5)研讨:学习江西。研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向?6)点评:研发整体资源管理方法论(保证研发资源整体投入产出比)4、习惯之二:对比一下江西旧空调、二手空调酒店宾馆空调吸顶、二手中央空调旧空调哪里有二手。综观全局1)对研发各级管理者来说全局在哪里?2)综观全局的要求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)3)建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化4)研发工作的特殊性决定了创造性和规范性的冲突5)解决这个冲突的思路6)团队游戏规则的建立7)案例研讨:管理者在何种情况下可以破例?8)案例研讨:听听叉车发展趋势。研发团队提倡什么。


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